图源：小红书@韓偉 （扎西东珠）

昆明东谈主心里有个疙瘩，叫金龙饭铺。

上世纪八九十年代，这家云南第一家中外结伙饭铺、第一家四星级旅店，更是云南第一家引进海外旅店照管模式的标杆，不错说是昆明的“顶流地标”。

能在这儿吃一顿饭、住一晚客房，是平日东谈主能吹半年的谈资，更是商务宴请、高端迎接的首选地。

2014年，这家承载着昆明城市顾忌的老牌旅店悄然歇业。控股方深圳海雅会团曾见地投资38亿元，拆除旧楼，在旧址建树一座428米高、98层的摩天大楼“昆明海雅海外生意中心”。

可谁能猜想，这样一家时势无两的旅店，在2014年一忽儿按下暂停键，一停等于11年，摩天大楼的蓝图恒久停留在纸面。

直本年2月，官渡区发改局的一纸备案书宣告了这座老地标旅店的运谈调动：

歇业11年的金龙饭铺，消除拆建，以存量调动的形态，将引入洲际旅店集团旗下高端生涯形态品牌voco，风雅重启新生。

从非拆不可到改进调动，从生意地产狂想转头旅店推行，金龙饭铺的调动不是一个并立的神志遴选，而是中国旅店业透顶告别增量狂欢、迈入存量转型的记号性注脚。

在寰球超35万家存量旅店中，超40%的存量旅店RevPAR不及200元，当一批老牌星级旅店堕入关停、法拍、闲置的困局，金龙饭铺用一场“不拆楼的腾达”，给出了老旅店存量调动的新解法。

从昆明顶流到闲置11年

1988年1月，昆明金龙饭铺试营业的音讯，登上了昆明报纸的头版。

在阿谁昆明还以迎接所、老旧宾馆为主流住宿的年代，金龙饭铺的出现，是颠覆性的，创造了云南旅店业多个“第一”。

它是云南省第一家中外结伙饭铺，由昆明与香港企业联手打造，是继北京开国饭铺后，第二家最快收回投资成本的结伙旅店；

它拿下云南首张四星级执照，首先使用海外尺度的职工手册、处事经由、照管体系，被业内称为“云南旅店业的黄埔军校”。

在土产货东谈主印象中，异邦旅客来昆明“非金龙不住”，当地后生以进入金龙责任为荣，终年车马盈门，早在1992年岑岭时其月度利润峰值就高达300万元。

新加坡前总理李光耀、泰国公主诗琳通、马来西亚前总理马哈蒂尔等多国贵客下榻于此。

后光的句号，停在2014年。一纸歇业公告，让这座吵杂了 26 年的旅店透顶舒畅下来。控股方深圳海雅会团公布见地：拆除金龙饭铺，投资38亿元，建树428米、98层的海雅海外生意中心，打造昆明新地标。

可现实走向了另一个脚本。

超高建筑的资金压力、地产阛阓的降温、权略调养的变数，让其摩天大楼的见地一拖再拖。从428米缩水到高度不决，从生意中心到 “华东谈主通西南总部”，决策换了一版又一版，工地恒久寸土未动。

金龙饭铺就这样空置着，外立面依旧大气，里面却日渐老化，给排水系统瘫痪、消防关节不达标、抗震智商不及、地铁施工带来墙体开裂……

已经的行业标杆，沦为城市中枢区的“千里睡财富”。

这并非金龙饭铺一家的逆境。

兼并技术，昆明新纪元大旅店、云南饭铺等老牌星级旅店，纷繁堕入歇业、待拆、转型的迷濛；

寰球限度内，上海豫园万丽、大理实力希尔顿等高端旅店接连挂牌法拍，一批开业15年以上的老旅店，要么硬件落伍被阛阓淘汰，要么财富千里重被老本放手。

老旅店的运谈，似乎唯有两条路：要么被拆除，变成生意详尽体；要么被渐忘，在城市边缘逐渐凋零。

直到2025 年底，官渡区发改局的一份备案文献，突破了千里寂：金龙饭铺不拆了，开动提高调动，引入洲际旗下高端品牌voco从头营业。

图源：昆明市官渡区发展和调动局

消除38亿的推倒重建，遴选存量调动，金龙饭铺的180度转向，背后是悉数这个词行业的解析醒觉：

在中枢性段不可复制、城市顾忌不可再生、财富成本居高不下的今天，存量调动不是无奈之选，梗概是最优解。

消除拆楼，金龙饭铺的求实回身

有东谈主可能会问：既然闲置这样可惜，为什么不早点调动？

不是不想改，是确切改不起，开云(中国)官方app下载也改不好。

老旅店调动，远比新建一座旅店选藏多。

新建旅店，十分于一张白纸，想怎样策画就怎样策画，想怎样定位就怎样定位；

而老旅店调动，就像是在一张画满了旧线条的纸上从头作画，既要擦掉旧的脚迹，又弗成阻拦正本的底色，还要兼顾实用性和经济性。

更重要的是，好多投资者对老旅店调动存在一个误区：以为只须刷层漆、换套居品、挂个海外品牌，就能起死复活。

可推行上，这种“换皮不换骨”的调动，最终只可沦为好景不常。

图源：西双版纳告庄voco旅店

比如有些老旅店，调动后如实火了一阵，但因为处事跟不上、定位不赫然，没过多久就又规复了冷清，终末照旧逃不外“二次倒闭”的运谈。

关于金龙饭铺而言，引入洲际集团旗下的voco品牌，是一个求实而聪慧的遴选。

voco在大中华区能够保捏快速增长，最为清贫的原因恰是专注高端旅店存量阛阓焕新，这种定位调动正值踩准了国内阛阓的迭代需求。

此前，据《酒管财经》虚假足统计，在国内开业的voco旅店中存量翻牌神志比例相等大。

而在此之前，洲际就已接办调动了昆明的樱花旅店（现为沐日旅店）、邦克旅店（现为王冠沐日旅店）、怡景园旅店（现为金普顿旅店），不错说在昆明存量阛阓中上演着十分清贫的变装。

旅店存量调动“生意经”

金龙饭铺的转型并非孤例。在中国旅店业进入存量时期的今天，老旧旅店调动已成为行业转型升级的中枢课题。

《2025中国旅店投资运营与品牌发展敷陈》涌现，2025年中国旅店业全面进入存量竞争时期，寰球开业5年以上的存量品牌旅店占比达69.3%，存量改酿成为行业主流标的。

另据厚海数据平台发布的《2025年中国旅店阛阓品牌变更洞悉敷陈》涌现，行业已全面步入存量主导阶段。

调动比新建更合算，似乎已成为行业共鸣。

新建旅店需要参加宽绰资金用于地盘、策画和施工，建树周期长，资金回笼巩固。而调动现存建筑则能够充分附近原有结构，裁汰施工技术，斥责东谈主力和物力成本。

区别于几年前民众的参谋与不雅望，业界从往常的参谋与不雅望落地到实操阶段，将存量视为常态，齐想在存量阛阓中挖掘新的增长点。

在华住集团旗下，星程旅店自2008年创立以来，恒久专注于将存量老旅店转型为相宜新时期破钞者需求的品性旅店。

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扫尾2025年9月底，星程已在寰球400多座城市开业近700家旅店，其中很大一部分是由存量物业焕新而来。

东呈旗下的柏曼旅店连年来也在存量调动赛谈上捏续发力，更是首先建议“售价倒算成本”的投资逻辑，聚焦于3万—5万元的中度调动神志。

2025年，艺龙旅店科技风雅推出美艳豪旅店、怡致旅店与艺选旅店三大存量焕新品牌，分辨针对中高端全处事、中端商务、下千里阛阓轻中端三种不同需求。

图源：艺龙旅店科技

艺龙旅店科技还与兴业银行互助拿出1亿供应链额度，粉饰15城50家店，工期缩50%、造价降30%，边营业边调动，责罚歇业弃世痛点。

诚然，海外旅店集团也看到了存量调动的价值。

希尔顿欢一又此前表示的调动施行激勉业内关心，其针对存量物业的“轻量化调动”模式，通过聚焦功能升级与体验优化，在重庆江北嘴神志上终了3个月完成146间客房调动的行业新速率。

洲际旅店集团旗下洲至奢选和voco等品牌齐具有无邪高效的存量调理上风，也为其探索存量阛阓翻开了先机。

2025年，洲际开设的洲至奢选杭州武林国大旅店和成齐春熙路voco旅店，均由旧楼调动焕新，坐落于城市中枢商圈，紧邻著明景点，集商务出行失业旅居于一体，成为土产货生意、文化和先锋的新地标。

往常，好多地产商靠着拆楼重建赚得盆满钵满，形成了“推土机一响，黄金万两”的想维定式。

但跟着地产阛阓下行、城市更新提质，这种急功近利的模式，早已难以为继。

越来越多的案例讲解，老旅店不是“背负”，拆楼不是周转财富的独一遴选，调动才是存量时期的正确前途。

在国内旅店阛阓从增量彭胀转向存量运营的今天，金龙饭铺的转型为悉数还在执着于“拆楼建楼”的地产商上了一课：

惟恐候，保留比拆除更需要机灵，调动比重建更需要勇气。

笃信在金龙饭铺的示范作用下，会有越来越多的地产商放下“拆楼执念”，投身到老旅店存量调动的波涛中。

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